如何避開財務(wù)風(fēng)險呢？
人氣：1969 發(fā)表時間：2018-09-17 12:26:43
財務(wù)是支撐一家公司發(fā)展的重要支柱；財務(wù)是一家公司擴大規(guī)模的“利器”；財務(wù)是一家公司發(fā)展的“港灣”；在公司中，財務(wù)是比較重要的版塊。從眾多的公司夸損的案例分析可知，其中一個原因在于財務(wù)出現(xiàn)問題。那么對于想繼續(xù)發(fā)展公司規(guī)模的公司來說，如何做才可以避開財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)作用呢？下面就和長沙立華星小編一起來看看吧。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，大中小微企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長趨勢。財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為財務(wù)就是算賬管賬收錢打錢的執(zhí)行部門，其實不然，財務(wù)具備的潛力和作用往往大于各位企業(yè)家的想象，那么如何在提高財務(wù)工作水平，降低財務(wù)風(fēng)險的前提下又能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化呢？
一、不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高工作水平
首先財務(wù)部門要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，緊跟時代的步伐，強化學(xué)習(xí)意識，與時俱進(jìn)，不斷更新專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時要轉(zhuǎn)變思想觀念，由單純的執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)管理者，主動熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動情況，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)造效益。對外要做好與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，熟悉辦稅流程和稅收政策，為企業(yè)進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。
二、建立健全的各項財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理
目前國內(nèi)許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，都是以業(yè)務(wù)為先而把財務(wù)僅作為記賬的一個過程，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理思想僵化落后，形成企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財務(wù)管理的作用未能得到充分發(fā)揮，致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，營私舞弊、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；因此只有通過建立健全的財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理，為財務(wù)人員指明工作方向，有章可循，有據(jù)可依，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)做好財務(wù)決策，為發(fā)展戰(zhàn)略有效的實施保駕護(hù)航。
那么如何建立一個健全的財務(wù)管理制度呢？
1，建立健全的工作崗位職責(zé)權(quán)限，實行不相容職務(wù)分離制度
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和管理要求，設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)人員崗位，合理劃分職務(wù)和權(quán)限，對不相容職務(wù)要實行內(nèi)部牽制，如授權(quán)批準(zhǔn)崗與業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗、業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗與會計記錄崗、會計記錄崗與財務(wù)保管崗等，使這些不相容職務(wù)相互分離、形成相互監(jiān)督、相互牽制，以確保各項工作的規(guī)范運作。加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止非正常損失的發(fā)生，統(tǒng)籌運用，提高資金使用效益。
2，建立健全的授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限，確保資金安全
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的資金流量，在規(guī)定的審批權(quán)限限額之內(nèi)，制定適合本企業(yè)的資金審批制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。一人不得辦理貨幣資金全程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。對于企業(yè)重大決策、重大事項及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批。規(guī)范單位財務(wù)收支行為，加強財務(wù)管理，以保護(hù)單位資金、財產(chǎn)安全，控制財務(wù)風(fēng)險。
3，設(shè)立內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)授予內(nèi)部審計部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保證其機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并與財務(wù)等相關(guān)部門溝通，防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強效率，集體監(jiān)督
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，脫離老舊的財務(wù)流程和制度，實行創(chuàng)新、有效率的財務(wù)流程和制度，提升企業(yè)和各部門的工作效率，完善的財務(wù)管理制度是讓企業(yè)人人監(jiān)督，人人被監(jiān)督，提升效率的同時，又能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
以上就是關(guān)于避開財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，小編覺得要切實做到避開財務(wù)風(fēng)險，不僅要提高財務(wù)相關(guān)人員的素質(zhì)，對于財務(wù)公司的管理者也應(yīng)該要重視，全公司的人共同關(guān)注參與財務(wù)。這樣，才能做到減少財務(wù)風(fēng)險。感謝大家閱讀由立華星分享的推文，更多財務(wù)精彩內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注長沙立華星官網(wǎng)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，大中小微企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長趨勢。財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為財務(wù)就是算賬管賬收錢打錢的執(zhí)行部門，其實不然，財務(wù)具備的潛力和作用往往大于各位企業(yè)家的想象，那么如何在提高財務(wù)工作水平，降低財務(wù)風(fēng)險的前提下又能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化呢？
一、不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高工作水平
首先財務(wù)部門要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，緊跟時代的步伐，強化學(xué)習(xí)意識，與時俱進(jìn)，不斷更新專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時要轉(zhuǎn)變思想觀念，由單純的執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)管理者，主動熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動情況，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)造效益。對外要做好與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，熟悉辦稅流程和稅收政策，為企業(yè)進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。
二、建立健全的各項財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理
目前國內(nèi)許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，都是以業(yè)務(wù)為先而把財務(wù)僅作為記賬的一個過程，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理思想僵化落后，形成企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財務(wù)管理的作用未能得到充分發(fā)揮，致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，營私舞弊、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；因此只有通過建立健全的財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理，為財務(wù)人員指明工作方向，有章可循，有據(jù)可依，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)做好財務(wù)決策，為發(fā)展戰(zhàn)略有效的實施保駕護(hù)航。
那么如何建立一個健全的財務(wù)管理制度呢？
1，建立健全的工作崗位職責(zé)權(quán)限，實行不相容職務(wù)分離制度
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和管理要求，設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)人員崗位，合理劃分職務(wù)和權(quán)限，對不相容職務(wù)要實行內(nèi)部牽制，如授權(quán)批準(zhǔn)崗與業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗、業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗與會計記錄崗、會計記錄崗與財務(wù)保管崗等，使這些不相容職務(wù)相互分離、形成相互監(jiān)督、相互牽制，以確保各項工作的規(guī)范運作。加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止非正常損失的發(fā)生，統(tǒng)籌運用，提高資金使用效益。
2，建立健全的授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限，確保資金安全
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的資金流量，在規(guī)定的審批權(quán)限限額之內(nèi)，制定適合本企業(yè)的資金審批制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。一人不得辦理貨幣資金全程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。對于企業(yè)重大決策、重大事項及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批。規(guī)范單位財務(wù)收支行為，加強財務(wù)管理，以保護(hù)單位資金、財產(chǎn)安全，控制財務(wù)風(fēng)險。
3，設(shè)立內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)授予內(nèi)部審計部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保證其機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并與財務(wù)等相關(guān)部門溝通，防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強效率，集體監(jiān)督
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，脫離老舊的財務(wù)流程和制度，實行創(chuàng)新、有效率的財務(wù)流程和制度，提升企業(yè)和各部門的工作效率，完善的財務(wù)管理制度是讓企業(yè)人人監(jiān)督，人人被監(jiān)督，提升效率的同時，又能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
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