如何避開財務風險呢？
人氣：1925 發(fā)表時間：2018-09-17 12:26:43
財務是支撐一家公司發(fā)展的重要支柱；財務是一家公司擴大規(guī)模的“利器”；財務是一家公司發(fā)展的“港灣”；在公司中，財務是比較重要的版塊。從眾多的公司夸損的案例分析可知，其中一個原因在于財務出現(xiàn)問題。那么對于想繼續(xù)發(fā)展公司規(guī)模的公司來說，如何做才可以避開財務風險，發(fā)揮財務作用呢？下面就和長沙立華星小編一起來看看吧。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，大中小微企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長趨勢。財務部門在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是部分企業(yè)負責人對財務工作的重要性認識不夠，認為財務就是算賬管賬收錢打錢的執(zhí)行部門，其實不然，財務具備的潛力和作用往往大于各位企業(yè)家的想象，那么如何在提高財務工作水平，降低財務風險的前提下又能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化呢？
一、不斷提高財務人員自身素質，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高工作水平
首先財務部門要適應經(jīng)濟形勢，緊跟時代的步伐，強化學習意識，與時俱進，不斷更新專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時要轉變思想觀念，由單純的執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)管理者，主動熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和經(jīng)營活動情況，積極為企業(yè)獻計獻策、創(chuàng)造效益。對外要做好與稅務部門協(xié)調(diào)溝通，熟悉辦稅流程和稅收政策，為企業(yè)進行合理的稅務籌劃。
二、建立健全的各項財務管理制度，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理
目前國內(nèi)許多企業(yè)忽視了財務管理的核心地位，都是以業(yè)務為先而把財務僅作為記賬的一個過程，導致財務管理內(nèi)部控制制度形同虛設，財務管理思想僵化落后，形成企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務管理格局，企業(yè)財務管理的作用未能得到充分發(fā)揮，致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，導致企業(yè)資產(chǎn)流失，營私舞弊、違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了企業(yè)的財務風險；因此只有通過建立健全的財務管理制度，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理，為財務人員指明工作方向，有章可循，有據(jù)可依，從而有效避免財務風險，為企業(yè)做好財務決策，為發(fā)展戰(zhàn)略有效的實施保駕護航。
那么如何建立一個健全的財務管理制度呢？
1，建立健全的工作崗位職責權限，實行不相容職務分離制度
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點和管理要求，設立相應的財務人員崗位，合理劃分職務和權限，對不相容職務要實行內(nèi)部牽制，如授權批準崗與業(yè)務經(jīng)辦崗、業(yè)務經(jīng)辦崗與會計記錄崗、會計記錄崗與財務保管崗等，使這些不相容職務相互分離、形成相互監(jiān)督、相互牽制，以確保各項工作的規(guī)范運作。加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止非正常損失的發(fā)生，統(tǒng)籌運用，提高資金使用效益。
2，建立健全的授權審批制度，明確審批流程和審批權限，確保資金安全
企業(yè)應結合自身實際情況，根據(jù)業(yè)務活動的資金流量，在規(guī)定的審批權限限額之內(nèi)，制定適合本企業(yè)的資金審批制度，嚴格審批手續(xù)。一人不得辦理貨幣資金全程業(yè)務，嚴禁將辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管，嚴禁資金體外循環(huán)。對于企業(yè)重大決策、重大事項及大額資金支付業(yè)務等，應當按規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批。規(guī)范單位財務收支行為，加強財務管理，以保護單位資金、財產(chǎn)安全，控制財務風險。
3，設立內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應授予內(nèi)部審計部門適當?shù)臋嗔?，?nèi)部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，并保證其機構設置、人員配備和工作的獨立性。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導層匯報，并與財務等相關部門溝通，防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三、創(chuàng)新財務管理理念，加強效率，集體監(jiān)督
財務部門應當與時俱進，企業(yè)的財務管理制度也應當緊跟時代步伐，脫離老舊的財務流程和制度，實行創(chuàng)新、有效率的財務流程和制度，提升企業(yè)和各部門的工作效率，完善的財務管理制度是讓企業(yè)人人監(jiān)督，人人被監(jiān)督，提升效率的同時，又能規(guī)避財務風險。
以上就是關于避開財務風險的相關內(nèi)容，小編覺得要切實做到避開財務風險，不僅要提高財務相關人員的素質，對于財務公司的管理者也應該要重視，全公司的人共同關注參與財務。這樣，才能做到減少財務風險。感謝大家閱讀由立華星分享的推文，更多財務精彩內(nèi)容，請持續(xù)關注長沙立華星官網(wǎng)。
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一、不斷提高財務人員自身素質，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高工作水平
首先財務部門要適應經(jīng)濟形勢，緊跟時代的步伐，強化學習意識，與時俱進，不斷更新專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時要轉變思想觀念，由單純的執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)管理者，主動熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和經(jīng)營活動情況，積極為企業(yè)獻計獻策、創(chuàng)造效益。對外要做好與稅務部門協(xié)調(diào)溝通，熟悉辦稅流程和稅收政策，為企業(yè)進行合理的稅務籌劃。
二、建立健全的各項財務管理制度，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理
目前國內(nèi)許多企業(yè)忽視了財務管理的核心地位，都是以業(yè)務為先而把財務僅作為記賬的一個過程，導致財務管理內(nèi)部控制制度形同虛設，財務管理思想僵化落后，形成企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務管理格局，企業(yè)財務管理的作用未能得到充分發(fā)揮，致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，導致企業(yè)資產(chǎn)流失，營私舞弊、違法亂紀的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了企業(yè)的財務風險；因此只有通過建立健全的財務管理制度，完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計管理，為財務人員指明工作方向，有章可循，有據(jù)可依，從而有效避免財務風險，為企業(yè)做好財務決策，為發(fā)展戰(zhàn)略有效的實施保駕護航。
那么如何建立一個健全的財務管理制度呢？
1，建立健全的工作崗位職責權限，實行不相容職務分離制度
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點和管理要求，設立相應的財務人員崗位，合理劃分職務和權限，對不相容職務要實行內(nèi)部牽制，如授權批準崗與業(yè)務經(jīng)辦崗、業(yè)務經(jīng)辦崗與會計記錄崗、會計記錄崗與財務保管崗等，使這些不相容職務相互分離、形成相互監(jiān)督、相互牽制，以確保各項工作的規(guī)范運作。加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止非正常損失的發(fā)生，統(tǒng)籌運用，提高資金使用效益。
2，建立健全的授權審批制度，明確審批流程和審批權限，確保資金安全
企業(yè)應結合自身實際情況，根據(jù)業(yè)務活動的資金流量，在規(guī)定的審批權限限額之內(nèi)，制定適合本企業(yè)的資金審批制度，嚴格審批手續(xù)。一人不得辦理貨幣資金全程業(yè)務，嚴禁將辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管，嚴禁資金體外循環(huán)。對于企業(yè)重大決策、重大事項及大額資金支付業(yè)務等，應當按規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批。規(guī)范單位財務收支行為，加強財務管理，以保護單位資金、財產(chǎn)安全，控制財務風險。
3，設立內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應授予內(nèi)部審計部門適當?shù)臋嗔?，?nèi)部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，并保證其機構設置、人員配備和工作的獨立性。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導層匯報，并與財務等相關部門溝通，防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三、創(chuàng)新財務管理理念，加強效率，集體監(jiān)督
財務部門應當與時俱進，企業(yè)的財務管理制度也應當緊跟時代步伐，脫離老舊的財務流程和制度，實行創(chuàng)新、有效率的財務流程和制度，提升企業(yè)和各部門的工作效率，完善的財務管理制度是讓企業(yè)人人監(jiān)督，人人被監(jiān)督，提升效率的同時，又能規(guī)避財務風險。
以上就是關于避開財務風險的相關內(nèi)容，小編覺得要切實做到避開財務風險，不僅要提高財務相關人員的素質，對于財務公司的管理者也應該要重視，全公司的人共同關注參與財務。這樣，才能做到減少財務風險。感謝大家閱讀由立華星分享的推文，更多財務精彩內(nèi)容，請持續(xù)關注長沙立華星官網(wǎng)。
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