哪種財務預算編制方式適合公司財務呢？
人氣：1491 發(fā)表時間：2018-10-09 03:28:30
財務預算猶如是混泥基是影響房子建樓層高低的影響之一，可見財務預算的重要性。在做財務預算過程中不少人會接觸到財務預算編制，這一編制主要分有三種行為模式，那么在做預算時該選擇哪一種方式呢？長沙立華星小編整理這三種預算編制的行為方式，下面就一起來看看吧。
(一)自上而下式
在這種方式下，財務預算由企業(yè)總部按照戰(zhàn)略管理需要，結合企業(yè)所有者意愿及企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執(zhí)行主體，一切權力在總部，總部財務預算編制管理職責集中于財務預算管理委員會，它要根據業(yè)務單一這一特征對企業(yè)內部組織成員進行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。但其最大的不足在于將權力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各分部自身的管理主動性和創(chuàng)造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
(二)自下而上式
在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，并認為財務預算管理的主動性來自于各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。
總部的管理責任是確定財務目標(如目標資本報酬率等)，分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制并上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾?？偛繉徟录壣蠄蟮呢攧疹A算的目的，只是出于對這一行為承諾可靠性進行的核實。這種方式的優(yōu)點是有利于提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置于市場前沿提高了分部獨立作戰(zhàn)的能力。其最大的不足則在于：
1．可能引發(fā)管理失控(如果只強調結果控制而忽略過程控制尤其如此)；
2．寬打窄用，既不利于企業(yè)目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；
3．不利于分部盈利潛能的最大發(fā)揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會采用“擠牙膏”式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎“適當”增長，以保持利潤逐年增長的“業(yè)績”。
可見，在這種方式下，總部對分部財務預算的審批非常關鍵，而審批財務預算關鍵點又在于分部經理人員可能存在的“偷懶”行為。
(三)上下結合式
在我國目前的實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。顧名思義，上下結合式博采兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而采用這一程序的關鍵點，并不在于其中上與下的偏重，而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發(fā)揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達，財務預算編制則應自下而上地體現目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確“應該完成什么，應該完成多少”的問題。
因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業(yè)財務預算目標相匹配的過程，是企業(yè)財務預算目標按部門、按業(yè)務、按人員分解的過程。采用如此模式的優(yōu)點在于：
1．能夠有效保證企業(yè)總目標的實現。
2．按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標，體現了公平、公正的原則，避免挫傷“先進”，保護“后”。
3．財務預算的編制必須以目標的實現為前提，避免了財務預算編制過程中的“討價還價”、“寬打窄用”，提高了財務預算編制效率。
以上就是財務預算編制的三種方式的相關內容，希望對大家有幫助。如有長沙公司注冊、長沙工商注冊、代辦營業(yè)執(zhí)照等相關內容，歡迎咨詢長沙立華星客服。更多精彩內容，請持續(xù)關注長沙立華星官網：http://www.aihuiyun.cn/。
(一)自上而下式
在這種方式下，財務預算由企業(yè)總部按照戰(zhàn)略管理需要，結合企業(yè)所有者意愿及企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執(zhí)行主體，一切權力在總部，總部財務預算編制管理職責集中于財務預算管理委員會，它要根據業(yè)務單一這一特征對企業(yè)內部組織成員進行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。但其最大的不足在于將權力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各分部自身的管理主動性和創(chuàng)造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
(二)自下而上式
在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，并認為財務預算管理的主動性來自于各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。
總部的管理責任是確定財務目標(如目標資本報酬率等)，分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制并上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾?？偛繉徟录壣蠄蟮呢攧疹A算的目的，只是出于對這一行為承諾可靠性進行的核實。這種方式的優(yōu)點是有利于提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置于市場前沿提高了分部獨立作戰(zhàn)的能力。其最大的不足則在于：
1．可能引發(fā)管理失控(如果只強調結果控制而忽略過程控制尤其如此)；
2．寬打窄用，既不利于企業(yè)目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；
3．不利于分部盈利潛能的最大發(fā)揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會采用“擠牙膏”式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎“適當”增長，以保持利潤逐年增長的“業(yè)績”。
可見，在這種方式下，總部對分部財務預算的審批非常關鍵，而審批財務預算關鍵點又在于分部經理人員可能存在的“偷懶”行為。
(三)上下結合式
在我國目前的實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。顧名思義，上下結合式博采兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而采用這一程序的關鍵點，并不在于其中上與下的偏重，而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發(fā)揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達，財務預算編制則應自下而上地體現目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確“應該完成什么，應該完成多少”的問題。
因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業(yè)財務預算目標相匹配的過程，是企業(yè)財務預算目標按部門、按業(yè)務、按人員分解的過程。采用如此模式的優(yōu)點在于：
1．能夠有效保證企業(yè)總目標的實現。
2．按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標，體現了公平、公正的原則，避免挫傷“先進”，保護“后”。
3．財務預算的編制必須以目標的實現為前提，避免了財務預算編制過程中的“討價還價”、“寬打窄用”，提高了財務預算編制效率。
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