初創(chuàng)企業(yè)節(jié)省成本的方法
人氣：1865 發(fā)表時間：2019-02-02 11:11:00
對于剛剛成立的企業(yè)來講，如何節(jié)省成本將錢花費在最需要投入的地方，以及判斷公司事務及營業(yè)活動的輕重緩急，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。那么初創(chuàng)企業(yè)合理減少經(jīng)營成本的方法有哪些呢？
第一，非現(xiàn)金的置換。
記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，現(xiàn)在也有一些企業(yè)用自己的服務換一些廣告資源。當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權(quán)去購買這些服務。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與服務的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。
第二，股權(quán)或期權(quán)支付。
為什么當時硅谷的很多公司那么成功？因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動性，并減少現(xiàn)金支出。這個對初創(chuàng)公司至關重要。
第三，租賃與購買。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業(yè)，他們剛開始做網(wǎng)絡游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時候，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，它會選擇自己去采購服務器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業(yè)的發(fā)展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。如果是現(xiàn)金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算;如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
第四，戰(zhàn)略合作。
有這樣一個客戶，他的一個做法就是跟運營商合作。他有運營商客戶需要的服務，運營商有大量想要更好服務的客戶，他們分別去開發(fā)客戶或開發(fā)客戶想要的服務成本都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務，并跟運營商分成。這個我覺得是很典型的一個戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費用。
第五，營銷廣告花費要謹慎
創(chuàng)業(yè)團隊為了讓自己的產(chǎn)品短期推廣出去，并見到推廣效果，往往有病亂投醫(yī)，將大把的錢投入到營銷方面。但殊不知，這些投入在茫茫市場中就如蜻蜓點水，連雷聲都打不起來。 通常來說，在網(wǎng)絡營銷方面，通過和一些微信、微博等大號合作，費用都在每條信息千元以上;而傳統(tǒng)媒體如廣播，一個星期的時段費用都在萬元以上，這對于初創(chuàng)公司來說，都是一筆不小的費用。 因此，創(chuàng)業(yè)公司在選擇推廣渠道的時候，需要精打細算。對費用的投入和產(chǎn)出要有明確的預期，不可認為錢投出去就一定有效果，抱著走投無路、不妨一試的心態(tài)，最終可能將這邊白白浪費。
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