阿里巴巴員工離職前說“這樣”的公司員工離職率高
人氣：2258 發(fā)表時間：2018-12-13 10:52:38
說到阿里巴巴很多人都并不陌生--中國富人馬云創(chuàng)立的BTOB平臺，砸死中國乃至全世界數(shù)一數(shù)二的較大商城。很多大學生的目標是進入像阿里這樣的大型公司，但在近日卻有以為阿里高薪白領離職，他的離職理由是“并不是大公司的就適合自己”，也在離職前揭秘了一些公司離職率比較高原因，那這些對創(chuàng)業(yè)老板保留人才的啟示是什么呢？
1、緊盯錯誤、過失、誤解
這些控制型的上司經(jīng)常會出現(xiàn)以下的情況：1. 因為各種各樣的理由不信任；2.不放心，不看緊就擔心局面失控；3.用各種手段降低員工自尊，抬高自身自尊，比如威脅炒魷魚，經(jīng)常性地貶損和干涉。
2、對過程而非目標吹毛求疵
高效的領導者布置項目，說明目標，提供資源，溝通注意事項，明確階段性檢查和報告的時間點，讓員工放手去干，直到項目完成。低效的領導者不知道如何授權。在布置一項工作的時候，他們不會把目標清晰地告知團隊成員，而是親自帶領他們走過整個過程。不僅自身耗費了大量的時間與精力，整個團隊也體會不到過程中帶來的摸索創(chuàng)新感與榮譽感。
3、扮演全知全能的角色
高效的領導者懂得雇用在關鍵領域比自己聰明的人，而非扮演全知全能的角色。然而，自信心不足的管理者，在才華橫溢的下屬身邊，卻會有失控的感覺，他們會通過各種方式傳達與提醒他人，自身是全知全能的，他們大多會沒完沒了地講話，拒絕聽取新的想法，總是把“我跟你/你們說過”掛在嘴上，并且經(jīng)常陶醉于自己的光輝時刻，三番五次地講述。
4、突然召集或取消全員會議
這兩種行為都意味著，只有管理者的日程安排是重要的，其他人的都不重要。其他所有人的工作效率都會大幅降低，因為他們得重新安排當天的工作事項，包括自身的工作思路、與客戶的會議或電話約定等。
以上就是阿里高薪員工在離職前分享的哪些公司會員工的離職率高介紹，通過上文的介紹我們知道大部分員工的離職除了一些薪資問題外，更重要還是管理者的管理能力，立華星財務小編建議各位長沙老板要想保留更多有用的人才應提高自身的管理能力。
1、緊盯錯誤、過失、誤解
這些控制型的上司經(jīng)常會出現(xiàn)以下的情況：1. 因為各種各樣的理由不信任；2.不放心，不看緊就擔心局面失控；3.用各種手段降低員工自尊，抬高自身自尊，比如威脅炒魷魚，經(jīng)常性地貶損和干涉。
2、對過程而非目標吹毛求疵
高效的領導者布置項目，說明目標，提供資源，溝通注意事項，明確階段性檢查和報告的時間點，讓員工放手去干，直到項目完成。低效的領導者不知道如何授權。在布置一項工作的時候，他們不會把目標清晰地告知團隊成員，而是親自帶領他們走過整個過程。不僅自身耗費了大量的時間與精力，整個團隊也體會不到過程中帶來的摸索創(chuàng)新感與榮譽感。
3、扮演全知全能的角色
高效的領導者懂得雇用在關鍵領域比自己聰明的人，而非扮演全知全能的角色。然而，自信心不足的管理者，在才華橫溢的下屬身邊，卻會有失控的感覺，他們會通過各種方式傳達與提醒他人，自身是全知全能的，他們大多會沒完沒了地講話，拒絕聽取新的想法，總是把“我跟你/你們說過”掛在嘴上，并且經(jīng)常陶醉于自己的光輝時刻，三番五次地講述。
4、突然召集或取消全員會議
這兩種行為都意味著，只有管理者的日程安排是重要的，其他人的都不重要。其他所有人的工作效率都會大幅降低，因為他們得重新安排當天的工作事項，包括自身的工作思路、與客戶的會議或電話約定等。
以上就是阿里高薪員工在離職前分享的哪些公司會員工的離職率高介紹，通過上文的介紹我們知道大部分員工的離職除了一些薪資問題外，更重要還是管理者的管理能力，立華星財務小編建議各位長沙老板要想保留更多有用的人才應提高自身的管理能力。
