華為暢享9將要出臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者從任正非學(xué)到什么
人氣：1603 發(fā)表時(shí)間：2018-12-03 10:20:17
近日國(guó)產(chǎn)華為手機(jī)--暢享9將要出臺(tái)，這臺(tái)手機(jī)比以往的手機(jī)在像素、內(nèi)存等方面都有很大的改進(jìn)，說(shuō)到華為手機(jī)--中國(guó)著名的手機(jī)生產(chǎn)商，集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)一體。說(shuō)到還不得不提起一個(gè)人--任正非。任正非帶領(lǐng)華為走向輝煌，可謂是創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣，下面就和讓我們一下來(lái)看看任正非是如何把華為帶領(lǐng)輝煌的相關(guān)內(nèi)容。
一、任正非人生經(jīng)歷介紹：
任正非祖籍是浙江，出生地是貴州。由于文化大革命，任正非當(dāng)初在重慶大學(xué)就讀還差一年就畢業(yè)，因當(dāng)時(shí)環(huán)境影響他只能自學(xué)相關(guān)的課程。畢業(yè)后的任正非開(kāi)展一系列的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但都失敗除了華為。魏昕曾這樣說(shuō)：“任正非中年創(chuàng)業(yè)把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法?！?br />
二、任正非創(chuàng)業(yè)華為歷程
華為創(chuàng)辦于1991年，創(chuàng)辦之初華為的發(fā)展?fàn)顩r包括其研發(fā)條件是很簡(jiǎn)陋的，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問(wèn)題。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐。后來(lái)華為不斷擴(kuò)大規(guī)模，總部及研發(fā)中心也隨后搬到深圳，華為進(jìn)一步完善公司的管理的模式和投資開(kāi)發(fā)研發(fā)手機(jī)成本。進(jìn)一步吧華為推向一個(gè)頂端。
三、任正非經(jīng)營(yíng)公司的特色：
?。?）、廉潔自律
任正非和華為高層員工在2103年向社會(huì)及員工發(fā)表自律宣傳。
?。?）、管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來(lái)，更多地去思考華為的未來(lái)。2003年華為開(kāi)始嘗試集體決策的機(jī)制，由EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）來(lái)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理決策。
與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，在創(chuàng)業(yè)初期大都hu8i遇到很大的困難與困惑，不同的是1、任正非不止是創(chuàng)業(yè)失敗一二次，而是很多次，但他仍然不放棄，即使是面對(duì)妻子的拋棄，也未能使他動(dòng)搖他的夢(mèng)想；
2、創(chuàng)辦一家小型公司是很容易，但要把公司不斷的發(fā)展壯大，像華為如今的規(guī)模這么大，但公司還是管理得井井有條這不得不佩服任正非的管理方式，具體可以看一下《華為你學(xué)不會(huì)》。
以上就是華為任正非創(chuàng)辦華為內(nèi)容的相關(guān)講述，華為曾被他人譽(yù)為是比較有潛力的發(fā)展企業(yè)，一個(gè)人的成功自有她的獨(dú)到之處，虛心學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短也是創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)道路阻礙，抵達(dá)成功終點(diǎn)的一種途徑，關(guān)于任正非你是不是有很多想說(shuō)的呢？歡迎到長(zhǎng)沙立華星官網(wǎng)：http://www.aihuiyun.cn/，發(fā)表您個(gè)人意見(jiàn)。
一、任正非人生經(jīng)歷介紹：
任正非祖籍是浙江，出生地是貴州。由于文化大革命，任正非當(dāng)初在重慶大學(xué)就讀還差一年就畢業(yè)，因當(dāng)時(shí)環(huán)境影響他只能自學(xué)相關(guān)的課程。畢業(yè)后的任正非開(kāi)展一系列的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但都失敗除了華為。魏昕曾這樣說(shuō)：“任正非中年創(chuàng)業(yè)把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法?！?br />
二、任正非創(chuàng)業(yè)華為歷程
華為創(chuàng)辦于1991年，創(chuàng)辦之初華為的發(fā)展?fàn)顩r包括其研發(fā)條件是很簡(jiǎn)陋的，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問(wèn)題。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐。后來(lái)華為不斷擴(kuò)大規(guī)模，總部及研發(fā)中心也隨后搬到深圳，華為進(jìn)一步完善公司的管理的模式和投資開(kāi)發(fā)研發(fā)手機(jī)成本。進(jìn)一步吧華為推向一個(gè)頂端。
三、任正非經(jīng)營(yíng)公司的特色：
?。?）、廉潔自律
任正非和華為高層員工在2103年向社會(huì)及員工發(fā)表自律宣傳。
?。?）、管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來(lái)，更多地去思考華為的未來(lái)。2003年華為開(kāi)始嘗試集體決策的機(jī)制，由EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）來(lái)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理決策。
與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，在創(chuàng)業(yè)初期大都hu8i遇到很大的困難與困惑，不同的是1、任正非不止是創(chuàng)業(yè)失敗一二次，而是很多次，但他仍然不放棄，即使是面對(duì)妻子的拋棄，也未能使他動(dòng)搖他的夢(mèng)想；
2、創(chuàng)辦一家小型公司是很容易，但要把公司不斷的發(fā)展壯大，像華為如今的規(guī)模這么大，但公司還是管理得井井有條這不得不佩服任正非的管理方式，具體可以看一下《華為你學(xué)不會(huì)》。
以上就是華為任正非創(chuàng)辦華為內(nèi)容的相關(guān)講述，華為曾被他人譽(yù)為是比較有潛力的發(fā)展企業(yè)，一個(gè)人的成功自有她的獨(dú)到之處，虛心學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短也是創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)道路阻礙，抵達(dá)成功終點(diǎn)的一種途徑，關(guān)于任正非你是不是有很多想說(shuō)的呢？歡迎到長(zhǎng)沙立華星官網(wǎng)：http://www.aihuiyun.cn/，發(fā)表您個(gè)人意見(jiàn)。
