常見的財(cái)務(wù)預(yù)算有哪些呢？
人氣：1585 發(fā)表時(shí)間：2018-09-20 09:34:20
如果說財(cái)務(wù)是一家公司的頂梁支柱，支撐著整個(gè)房屋，那么財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是滋潤(rùn)支柱強(qiáng)大發(fā)展的養(yǎng)料。一家公司倘若想發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)一定要確保沒有出問題，而財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)財(cái)務(wù)合理使用的一種表現(xiàn)，無(wú)論是公司的CEO還是公司的負(fù)責(zé)人了解一些財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)公司今后的發(fā)展都是很有必要的，那么常見的財(cái)務(wù)預(yù)算有哪些呢？長(zhǎng)沙立華星小編整理一些相關(guān)內(nèi)容，下面就一起來看看吧。
?。ㄒ唬⒇?cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一：預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表
1、預(yù)算利潤(rùn)表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的一種財(cái)務(wù)
2、它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費(fèi)用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的.
（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種.
2、是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的.
?。ㄈ?、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
1、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的.
2、它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個(gè)方面,揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量.
二、工程預(yù)算怎樣做成本控制?
1、建立企業(yè)施工定額,而非預(yù)算定額.現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算定額與實(shí)際施工相比較一直都滯后,要想在眾多施工單位競(jìng)標(biāo)過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤(rùn),企業(yè)內(nèi)部的施工定額是一個(gè)至關(guān)重要的因素.當(dāng)然,內(nèi)部定額所體現(xiàn)的實(shí)際開銷小中型的施工企業(yè)應(yīng)該也不會(huì)很理想,但至少能做到在有限的資源范圍內(nèi)的最大讓利，符合財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍之內(nèi).
2、建立完整的成本控制制度和機(jī)制來達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),一旦開始籌建,就要把前期的建安工程費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單項(xiàng)工程甚至是施工班組,嚴(yán)格控制施工的合理周期和材料損耗.并確立明確的獎(jiǎng)罰制度,省則獎(jiǎng),浪費(fèi)就罰.
3、定期一周 或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與成本控制目標(biāo)的對(duì)比,找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問題根源,采取措施進(jìn)行糾正，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn).
以上就是財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，感謝大家閱讀由長(zhǎng)沙立華星分享的推文，希望對(duì)大家有幫助，更多財(cái)務(wù)精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注長(zhǎng)沙立華星（www.aihuiyun.cn）。
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1、預(yù)算利潤(rùn)表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的一種財(cái)務(wù)
2、它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費(fèi)用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的.
（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種.
2、是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的.
?。ㄈ?、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
1、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的.
2、它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個(gè)方面,揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量.
二、工程預(yù)算怎樣做成本控制?
1、建立企業(yè)施工定額,而非預(yù)算定額.現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算定額與實(shí)際施工相比較一直都滯后,要想在眾多施工單位競(jìng)標(biāo)過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤(rùn),企業(yè)內(nèi)部的施工定額是一個(gè)至關(guān)重要的因素.當(dāng)然,內(nèi)部定額所體現(xiàn)的實(shí)際開銷小中型的施工企業(yè)應(yīng)該也不會(huì)很理想,但至少能做到在有限的資源范圍內(nèi)的最大讓利，符合財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍之內(nèi).
2、建立完整的成本控制制度和機(jī)制來達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),一旦開始籌建,就要把前期的建安工程費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單項(xiàng)工程甚至是施工班組,嚴(yán)格控制施工的合理周期和材料損耗.并確立明確的獎(jiǎng)罰制度,省則獎(jiǎng),浪費(fèi)就罰.
3、定期一周 或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與成本控制目標(biāo)的對(duì)比,找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問題根源,采取措施進(jìn)行糾正，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn).
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